创新为驱动 从安置型向经营型效益型转变

巍巍狮脑山，是煤城阳泉挺起的脊梁；潺潺桃河水，是全国著名的无烟煤生产基地——阳泉奔腾的血脉。在被太行山拥抱的世界闻名的百团大战狮脑山下，桃河北岸，阳煤集团一代又一代的矿工，在这片热土上辛勤，用青春和热血写就一部辉煌的创业史，谱写出一曲高亢的生命赞歌。日前，记者走访了阳煤中小企业集团第三公司，该公司作为煤矿配套供货方，像全国大多数第三产业一样，面对瞬息万变的市场大潮，第三公司坚持以创新为驱动力乘势而上，逆势而行，迎风霜，历雪雨，见彩虹，从无到有，从小到大，从弱到强，经历了从安置型向经营型，从经营型向效益型转变的艰难发展历程，为了阳煤集团及三晋的腾飞作出了积极的贡献。

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三矿副矿长孔繁亮等人一行慰问原矿老领导孟宪章

阳煤中小企业集团第三公司党总支组织安全小分队利用“二五”安全活动日时间，深入建安公司建筑工地现场开展安全宣教系列活动。

阳煤中小企业集团第三公司举办财务知识竞赛

岁月峥嵘，沧桑巨变。1975年，为了安置煤矿富余人员，发展第三产业，三矿组建了“五七”科。1979年，在“五七”科的基础上，三矿组建了综合服务公司。1985年，三矿组建了服务大队，1987年，由原服务大队组建成兴业公司。1987年，三矿在原服务公司和兴业公司的根基上组建了多种经营总公司。1989年12月，由阳煤集团、阳煤中小企业集团和三矿多种经营总公司三方共同成立了阳煤中小企业集团第三有限责任公司，走上了真正意义上的能够适应现代企业管理风范的科学发展之路，翻开了历史崭新的一页。

第三公司踏着改革开放的鼓点，搭乘集团公司快速发展的列车，面对严峻的煤炭形势，力破资金筹集、厂房受限、人才短缺等严重制约企业发展的“瓶颈”，厂队如雨后春笋不断涌现，如今已经发展成为拥有2800余名职工、16个厂队、具有相对产权、资产的法人实体，形成了以煤炭建筑、安装、运输、修理、产品开发和加工、化工、制造、劳务等产业为一体的综合性企业，2015年，第三公司销售收入完成9.51亿元；实现利润810万元。建安公司异军突起，完成产值10.3亿元。第三公司销售收入和利润均在阳煤中小企业集团所属二级单位排名中，双双获得第一。

阳煤中小企业集团第三公司工会举办“迎国庆”职工文体系列活动

阳煤中小企业集团第三公司组织安全小分队深入回收区队组，通过宣讲员对安全案例宣讲，使安全之根在职工的心田扎得更深、更牢。

安全宣讲员将寓意平安的红腰带送给职工

安全宣讲员正在宣讲典型事故案例

班子成员一起研讨企业的发展

问渠哪得清如许，为有源头活水来。筑牢安全生产大堤。长期的生产实践使第三公司的领导清楚地认识到：安全生产关系人民群众生命、财产安全，关系到人民群众的切身利益和职工家庭幸福，经济发展必须建立在安全生产的基础上。第三公司领导始终把安全工作作为头等大事来抓，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，不断强化安全基础管理；坚持干部巡查制度，各级干部工作重心下移，严查隐患，狠反“三违”， 把牢安全现场关；坚持总经理月度安全办公会，对每月的安全生产情况进行总结分析，对下月的工作安排部署，研究和解决安全生产中存的问题；坚持开展“干部上讲台，培训到现场”活动，实施群众性素质攀升工程；坚持开展岗位练兵活动，提高了职工操作技能，正规操作，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，实现了企业的平稳发展。

科技进步为企业发展插上腾飞的翅膀。第三公司丰源化工厂研制的双速MSKZ23/95树脂锚固项剂目被阳煤集团评为科技进步项目一等奖；新泉上马的恒耀钢缆，市场前景看好；阳煤集团首台高效耐磨浅槽分选机在金法诞生。这一项目是目前国内分选效率最高、分选效果最好的块煤分选设备，填补了集团公司一项空白；鑫安的悬浮式单体液压支柱项目顺利投产，不仅在集团公司内部市场销售，而且打开了盂县和郊区周边市场，新上项目好戏连台。通达机械依靠科技进步，投资60余万元引进龙门数控切割机和全自动焊接机的新技术，改进了生产工艺，降低了职工劳动强度，提高了工作效率，保证了产品质量和生产安全；鑫阳机械投资220多万元，更新了设备，扩大了产能，为企业可持续发展提供新的经济增长点。

阳煤中小企业集团第三公司组织职工开展安全生产技术大比武

阳煤中小企业集团第三公司组织职工开展安全生产技术大比武

阳煤中小企业集团第三公司在丰源化工举办树脂锚固剂打卡工技术比武大赛，由各车间选送的共12名选手参加了比赛。

职工正在仔细做产品检验工作

降成本举措在集团公司推广。近几年来，煤炭企业经营形势日趋严峻，第三公司作为配套产品供货方，资金周转困难的问题更加凸显第三公司以“渡危求进、稳健发展”为主线，大打降成本攻坚战，保工资、保稳定，运用标语、口号、牌板等宣传手段，大力营造降成本的浓厚氛围，强化职工的成本意识。实施《第三公司资金管控条例及实施细则》、《回收区队组节支降耗考核管理办法》等一系列降本增效措施，以盈亏平衡为底线，深入分析成本要素，精准测算成本指标，精细对标，找准短板，制定措施，严格考核，降低物资采购、设备租赁成本和非生产性费用。2016年2月5日，阳煤集团煤矿安全生产大检查在三矿进行。深入现场检查时，途经扩一区（延伸）采区行人巷口的党委书记、董事长翟红发现了一组“树立节约意识、倡导节约行为”图文并茂的宣传牌板：“22公斤规格的一副道夹板与一箱罐头，价格对等；中号规格的一斤道钉与两斤香蕉，价格对等；16×100规格的一条螺丝与一斤苹果，价格对等；丢个连接环就等于丢了三斤鸡蛋等”，他久立于前，赞不绝口，并要求在全集团公司推广。第三公司正是以严格的成本管控措施及形象生动，入心入脑的降成本宣传，在全公司营造了“人人节约、事事节约、环环节约”的良好氛围，取得了明显成效。

集团公司纪委书记荆培宏到阳煤中小企业集团第三公司观摩指导“干部上讲台  培训到现场”活动

党建工作彰显活力，为企业健康发展提供了有力保障。按照阳煤集团和三矿党委的统一部署，第三公司以打胜反危机攻坚战为目标，聚焦“四风”问题整改，严格执行中央“八项”规定狠抓班子建设、狠抓党风廉政建设和干部作风转变。严格中心组学习制度、 “三重一大”制度，杜绝失职、渎职和腐败行为，做到科学决策；对涉及人、财、物等重点岗位人员加强监管，管好权、用好权，勇于担当，勤政为民。助理以上干部开展了“一人一题”调研活动，不仅解决了安全生产中的挡手问题，而且了解了民情民意，架起了干部与职工的连心桥，及时把党的温暖和企业的关心送到职工的心窝里，增加了广大职工抵御危机信心，充分调动安全生产的积极性，确保了各项任务的圆满完成。